Strategi
En affärsstrategi för framtiden
Framtidens bostäder behöver anpassas efter tätbebyggelse, resurseffektivitet och livskvalitet. Med hänsyn till ekonomiskt, miljömässigt och socialt värdeskapande bygger Balco Groups strategi på fyra pelare: en långsiktig affärsmodell, innovation, förvärv och entreprenörskap.
En långsiktig affärsmodell
Balco Group ska vara det självklara valet för balkonger. Ett åldrande bostadsbestånd i Europa ligger till grund för en växande efterfrågan på säkra och innovativa balkonglösningar och Balco Group har idag ett av de bästa erbjudandena på marknaden. Erbjudandet omfattar både standardiserade projekt för nybyggnation och unika lösningar anpassade efter specifika renoveringsbehov.
Över tid har Balco Group utvecklat koncernens erbjudande och erbjuder idag även totalentreprenad inom fasadrenovering och andra tjänster. Det stärkta erbjudandet möter en allt högre kravbild bland flera kundgrupper. Med kundtrygghet som utgångspunkt erbjuder Balco Group produkter i världsklass och kombinerat med hög kompetens samt lång erfarenhet lägger detta grunden för tillväxt på nya och befintliga marknader
Innovation och utveckling
Många bolag inom Balco Group är producerande bolag och tillika innovatörer. Nya produkter stärker och kompletterar koncernens erbjudande och idag har koncernen totalt 77 patent inom 31 patentgrupper, med ytterligare 11 under utredning, vilket är en ökning med åtta patent från föregående år. Patenten täcker områden som stålkonstruktion och industridesign och är ett resultat av strävan att förbättra produkter utifrån funktion, material och installationsprocess. Balco Group har en tydlig ledarroll och erbjuder produkter som ofta lägger grunden för vad som blir branschstandard.
Expertis inom produktutveckling utgör samtidigt en viktig del i koncernens bidrag till ett mer hållbart samhälle. Till exempel ger Balco AB:s patenterade och inglasade balkonger dokumenterade energibesparingar på upp till 30 procent.
Selektiva och värdeskapande förvärv
Två centrala delar i Balco Groups affärsstrategi är det breda erbjudandet och geografiska närheten till koncernens kunder. Båda delar uppnås dels organiskt genom produktutveckling och expansion, dels genom förvärv av välskötta bolag som bidrar med ny kompetens, nya produkter och tillgång till nya geografiska marknader.
Ett exempel på det senare är förvärven av Riikku och Suomen Ohutlevyasennus under 2024. Genom de båda förvärven har Balco Group placerat sig i en marknadsledande position i Finland samtidigt som de båda företagens kompetens och produktionsmöjligheter adderats till koncernen. Balco Group för i övrigt kontinuerliga dialoger med kandidater som noga utvärderas för att säkerställa starka synergier vid ett potentiellt förvärv.
Entreprenörskap och decentralisering
Balco Group värnar om entreprenörsdrivna bolag som byggt upp och fortsätter att bygga sitt eget varumärke. Varje enskilt dotterbolags ledning har fullt ansvar för resultat och utveckling i syfte att säkerställa flexibilitet och kundfokus på sina respektive marknader.
Den decentraliserade modellen är fundamental för koncernbolagen när det kommer till kundretention och kundanskaffning. Samtidigt ska Balco Group bidra med rätt medel för att utveckla verksamheten. Ur ett strategiskt perspektiv blir Balco Groups uppgift att skapa synergier och stötta dotterbolagen med centrala funktioner som ekonomi, IT, HR, inköp och hållbarhet för att maximera potentialen i varje enhet och möjliggöra för varje enskilt bolag inom koncernen att fokusera på sina styrkor